10月13日上午，建發(fā)集團(tuán)在淮南建發(fā)酒店有限公司組織召開國(guó)企改革三年行動(dòng)迎檢評(píng)估會(huì)暨“三項(xiàng)制度改革”重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳彪作出工作部署，戰(zhàn)略企劃部、組織人事部、各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了市屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)迎檢相關(guān)事宜、國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于“三項(xiàng)制度改革”有關(guān)要求及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，各子公司匯報(bào)了國(guó)企改革三年行動(dòng)工作及“三項(xiàng)制度改革”開展情況。
會(huì)議指出，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，國(guó)企改革三年行動(dòng)工作重點(diǎn)解決了企業(yè)怎么干、向哪個(gè)方向干、怎么科學(xué)干的問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展頑疾進(jìn)行根本性調(diào)整和顛覆性改革，讓國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更加強(qiáng)勁有力。國(guó)企改革分階段從動(dòng)員、宣傳、督促、指導(dǎo)、落實(shí)、驗(yàn)收、整改逐步深入推進(jìn)，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展指明了道路。“三項(xiàng)制度改革”是國(guó)企改革重要內(nèi)容，通過打破瓶頸、突出差異、適應(yīng)市場(chǎng)、優(yōu)先分配、末等調(diào)整、末位淘汰等有效手段，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰，促進(jìn)企業(yè)在陣痛中求生存，在生存中求發(fā)展，進(jìn)而形成具有高度凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的企業(yè)文化和企業(yè)精神。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，針對(duì)本次評(píng)估，要落實(shí)三個(gè)做到，解決三個(gè)問題。一是建立任務(wù)清單，做到明確任務(wù)，解決干什么問題。二是一一對(duì)應(yīng)梳理，做到心中有數(shù)，解決好干了什么問題。三是結(jié)合實(shí)際查缺補(bǔ)漏，做到持續(xù)提升，解決干得好問題。三個(gè)做到環(huán)環(huán)相扣，重點(diǎn)要在查缺補(bǔ)漏上更進(jìn)一步。評(píng)估后要嚴(yán)格按照評(píng)估組提出的整改要求，各子公司負(fù)責(zé)人要高度重視，親自督導(dǎo)、坐鎮(zhèn)指揮、統(tǒng)籌安排，不折不扣完成整改任務(wù)。
會(huì)議要求，針對(duì)三項(xiàng)制度改革，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)要求持續(xù)推進(jìn)，直至達(dá)到改革根本目的。集團(tuán)公司和各子公司要上下結(jié)合、密切溝通、形成合力，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革有效提升。各子公司務(wù)必樹立長(zhǎng)效工作理念、長(zhǎng)效工作意識(shí)，切實(shí)落實(shí)黨中央和省、市工作要求，推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理，從切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效角度謀劃組織推進(jìn)改革工作。
會(huì)后，陳彪一行對(duì)淮南迎賓館二期項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，督促項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)程，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
